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安徽皖能集团太阳娱乐

时间:2019-11-27 02:20

发布日期:2014-12-15 稿件来源:admin 浏览量:1743

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11月21至22日,集团公司总经理汤大举、副总经理朱宜存,在皖能股份公司副总经理李波、集团公司资产经营部主任肖厚全的陪同下,先后赶赴皖能铜陵、马鞍山两公司调研燃料管理及生产经营工作。 汤大举一行现场察看了铜陵公司百万千瓦机组和马鞍山公司两台66万千瓦机组的生产运行情况,实地踏勘了燃料管理采样、制样、化验等关键环节的工作场所,先后听取了铜陵公司总经理刘长生、马鞍山公司总经理贺华伶关于生产经营和来年预算安排等工作情况的汇报,调查了解了燃料管理“5+1”模式的贯彻落实情况。 汤大举对皖能铜陵公司实施精细化管理,主动应对市场变化落实煤炭采购和资金运作等方面工作给予充分肯定,要求铜陵公司创新管理方法,节能耗、降成本、增效益;以KPI考核为抓手,建立机制,落实责任;按照燃料管理“5+1”模式,发挥输煤栈桥优势,扎扎实实地抓好煤炭管理工作;不断总结百万千瓦级机组的生产运行经验,加大培训力度,提升运行水平,培养技术人才。在马鞍山公司,汤大举高度评价两台新机组“即投产、即稳定、即盈利”,强调要进一步引导广大干部职工以市场化的观念和注重效益的理念来推动企业发展;全面梳理节能降耗、减排增效上的关键环节,通过优化管理来调整好机组运行状态;总结基建和生产准备工作经验,高标准完成基建达标工作,为集团公司后续基建项目提供经验支撑;扎实做好燃料管理各环节工作,严格控制成本,降低财务费用;建立健全科学的绩效考核与收入分配机制,提高职工收入,培养人才队伍。他还希望铜陵、马鞍山两公司通过1到2年时间的努力工作,力争机组技术指标进入全国同类机组前20%先进水平行列。 朱宜存就落实安全生产和燃料管理等工作提出要求。他要求铜陵公司加强安全生产管理,全面系统地抓好机组的安全稳定运行工作;严格执行燃料管理“5+1”模式,努力提升燃料管理水平,使燃料成本始终处在可控、在控状态,不断促进燃料管理工作科学化、精细化发展,进一步提高机组发电量,降低发电成本,力争公司效益最大化。他希望马鞍山公司进一步提高认识,落实好安全生产管理工作;千方百计提高工作效率和效益,与产能规模的提升相结合;深入谋划统筹思考,不断优化燃料采购和配给工作,深入挖潜,控制成本;关注民生,建立机制,鼓励和引导广大职工关注企业发展,与企业共享改革成果。

12月11日至12日,集团公司总经理汤大举、副总经理朱宜存先后到皖能马鞍山公司和皖能铜陵公司调研。集团公司总会计师邵德慧参加了在皖能马鞍山公司的调研。 调研期间,汤大举一行听取了两家发电企业关于生产经营工作的汇报,与皖能股份公司、省电燃公司和两家发电企业有关负责同志座谈,详细了解了燃料采供和对标管理情况,查找分析了问题和不足,就做好2015年煤炭采供管理工作研究了措施。 汤大举在调研中指出,集团沿江两家发电企业通过结构调整和精心管理,已具备了一定的基础条件,下步工作中要挖潜力创标杆。他强调,要面向市场进一步优化电煤采购比例结构。要建立起及时有效的统筹调度机制,电燃公司应加强与发电企业间的沟通,落实燃料采供需求;发电企业要把好煤炭入厂验收关,加强煤场管理,科学掺烧,争创效益;皖能股份公司和相关部门要指导和协调,开展动态分析,实现燃料采、供、用的协调一致。朱宜存在调研中结合宏观经济形势,对煤炭市场和发电量需求变化趋势进行了分析,就推进精细化管理、创新机制、落实生产与经营等工作提出了具体要求。 在铜陵调研期间,汤大举、朱宜存还会见铜陵市委市政府有关领导,协调和沟通了第二台百万机组建设等工作。

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