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安徽皖能集团

时间:2019-11-27 02:20

发布日期:2014-07-18 稿件来源:admin 浏览量:1533

太阳娱乐,发布日期:2012-01-13 稿件来源:admin 浏览量:1556 2012年1月11日,皖能股份有限公司召开2011年第四季度安委会暨经营分析会,股份公司、电力燃料公司、运检公司、各发电企业领导及有关负责同志出席。集团公司董事长、党委书记张飞飞在百忙之中莅临会议,并认真听取了汇报和发言。 会议由皖能股份公司副总经理方世清主持。股份公司总工程师、安全生产部主任倪鹏通报了2011年第四季度及全年的安全生产工作情况,提出了新一年的安全生产工作安排;计划经营部副主任陶国军发布了2011年第四季度及全年的经营工作信息,分析了2012年经营工作重点。皖能铜陵公司副总经理刘长生、淮北国安公司总经理王国庆先后交流发言。皖能股份公司副总经理李波宣布了发电企业2011年安全考核结果。 皖能股份公司总经理施大福点评了2011年工作中的亮点和存在的问题,分析了电量、电煤、电价、金融、环保等工作形势,部署了新一年工作的总体目标和任务,希望皖能电力板块紧紧围绕集团公司“十二五”发展规划,认真贯彻“大能源、大项目、大重组、大开放”战略,深入挖掘现有项目潜力,科学把握电源建设机遇,创新拓展上、下游关联产业,努力增强综合创效能力,以“扭亏增盈”和“项目开发”为中心任务推动2012年的各项工作。就落实新年工作的举措,施大福指出,要坚定不移地谋发展,抓好在建项目的优化与质量控制,努力推进正在开发项目的前期工作,还要储备一批建设项目,同时要加大分布式能源开发工作力度。 施大福强调,要牢固树立安全生产工作方针,逐级落实责任,组织隐患排查,健全管理体系,反违章,降“非停”,防事故。 施大福要求,要倡导全员持续挖潜增效。一是在电量工作上年初争计划、年中保发电、争发送网电;二是在经营管理上“三升五降一转移”(提升重点合同煤量、发电量和上网率,降低供电煤耗、亏吨、亏卡、热值差和机组“非停”次数,转移代发高耗能机组的电量);三是通过对标分析,落实精细化管理;四是推进体制和薪酬改革,提升工作绩效;五要从水、电、汽、灰、土地、人力资源等方面挖潜创效。太阳娱乐 1太阳娱乐 2太阳娱乐 3太阳娱乐 4太阳娱乐 5太阳娱乐 6太阳娱乐 7(文/孙后军 图/殷大武) 相关附件:

7月10-15日,集团公司副总经理施大福先后出席皖能运检公司、皖能环保发电公司、皖能股份公司上半年经营分析会。 在皖能运检公司,施大福听取了生产经营、市场开发、安全生产等方面汇报,要求强化电力检修龙头作用,协调整合系统人力资源,形成拳头优势,打造统一品牌;创新管理和分配机制,认真执行财税审计制度,切实有效抓好安全工作。 在皖能环保发电公司,施大福听取了指标完成情况、存在问题及下步措施的汇报,要求强化安全生产管理,坚决杜绝人身伤害事故发生;加大项目开发力度,力争做到建设一批、开发一批、谋划一批;确立发展战略和发展目标,努力向安全、向政策、向管理要效益。 在皖能股份公司,施大福听取了安全生产、经营管理、财务费用、煤炭形势等专项汇报,要求全力抓好迎峰度夏工作,确保设备安全,抢发超发电量;重视环保设施维护工作,保障排放达标;完成年度技改任务,制订明年改造计划;坚定不移推进项目建设开发,实现电力板块持续发展。