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安徽皖能集团

时间:2019-11-27 02:20

发布日期:2014-12-12 稿件来源:admin 浏览量:1571

发布日期:2012-10-16 稿件来源:admin 浏览量:1692

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太阳娱乐,为认真落实集团公司张飞飞董事长关于电力企业降非停工作的批示精神,12月10日,皖能股份公司在能源大厦召开对标管理暨降非停交流推进会,集团公司总经理汤大举出席会议并讲话。集团公司副总经理施大福,皖能股份公司有关职能部门、各发电企业有关负责同志参加会议。会上,皖能股份公司安全生产部专题分析报告了对标管理和降非停工作推进情况,计划经营部通报了主要指标情况,集团各发电企业和参股电力企业汇报了两项工作开展情况,交流了经验和措施。会议总结分析了对标管理和降非停工作存在的问题和不足,就深入推进这两项工作作了部署。 汤大举对公司近年来开展对标管理和降非停工作取得的成果予以肯定。他要求继续深入开展这两项工作,要以经济效益最大化为中心,实事求是开展对标工作,将对标管理纳入KPI考核管理,建立和完善长效的激励约束机制,推动这项工作深入持续开展;要将对标管理作为手段,聚焦差距,苦练内功,不断提高管理能力和综合竞争力;要全面梳理和系统诊断发电设备的状况,提出具体方案,逐年落实整改。 施大福从提高认识、落实措施、建立机制、营造氛围等方面,对推进对标管理和降非停工作提出了具体要求。(皖能股份公司安全生产部)

10月12日,皖能股份公司2012年三季度安委会暨经营分析会在能源大厦召开。股份公司领导和各职能部门负责人,省电燃公司、皖能运检公司、各发电企业领导及相关职能部门负责人参加会议,集团公司总经理汤大举到会并作重要讲话。会议由股份公司副总经理方世清主持。 首先,股份公司安全生产部和计划经营部分别通报了前三季度公司安全生产、经营及煤炭管理工作情况,财务管理部对年内各单位其他费用和财务费用作了专题分析。通过数据对比和指标分析,深入剖析了公司生产经营工作完成情况,并提出了针对措施,明确了四季度工作目标,对全力以赴大干四季度,努力完成全年生产经营任务进行了部署。 随后,电燃公司对燃料市场情况进行了分析,并就发挥燃料采购龙头作用,做好四季度及明年电煤采购工作提出了意见和具体安排。皖能马鞍山公司和皖能运检公司分别作了《以争电量、抓燃料为龙头,确保年度经营目标圆满完成》和《整合检修力量,搞好集团内部机组检修》的交流发言。股份公司各部门也在会上作了发言。 会上,股份公司副总经理李波通报了皖能系统发电企业2012年度迎峰度夏劳动竞赛评比结果和奖励办法,淮北国安公司和皖能马鞍山公司分获一等奖和二等奖,全公司共6台机组获大机组连续运行奖。 股份公司总经理施大福对本次会议作了总结和点评,他对各单位前三季度的工作予以了充分肯定,要求大家将思想和工作统一到新的目标任务上来,要坚持以经济效益为中心,贯彻股份公司经营思路,积极研判市场形势变化,不断巩固和扩大经营成果。针对下一阶段工作,施大福从抢电量、降煤价、保安全、控成本、争政策和创机制等六个方面作了具体要求和部署,对筹划和安排好明年的工作也提出了要求。施大福指出,通过此次会议,任务已明确,目标已确定,关键是落实,各单位要聚精会神抓管理,一心一意创效益,大干四季度,打好2012年扭亏增盈、持续发展翻身仗。 汤大举在会上作重要讲话。汤大举指出,本次会议分析细致到位、目标明确,措施具体,充分反映了电力板块精细化管理水平。当前,集团电力板块技术指标、经营指标全面向好,有效发挥了龙头带动作用,各单位内部管理水平提高功不可没。汤大举指出,在看到成绩的同时,也要清醒认识到存在的不足,还要进一步苦练内功,坚持在节能降耗、节本增效上下功夫,向全国先进指标看齐,向行业标杆挺近。各企业主要领导要进一步组织梳理开源节流的渠道,将任务分解到分管领导、部门和班组,横向到边、纵向到底,狠抓落实。汤大举具体提出了四项工作要求:一要树立精益求精、绩效为先的管理理念,持续提高企业管理水平和盈利水平;二要坚定不移推动信息化建设,引导机制创新和管理创新,提升企业管理精细化、数据化、科学化水平;三要坚定不移以KPI考核为手段,完善奖惩机制和薪酬制度体系,加强工作落实力度;四要提高市场驾驭能力,根据市场形势变化,适时采取应对策略。 此次会议是本年度工作收官阶段的重要会议,既是总结会,也是动员会,对公司各单位做好2012年四季度工作,全面并力争超额完成全年任务目标将起到重要的指导作用,会后各单位迅速组织传达了会议精神。

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